行業屬性：綜合集團

地域屬性：蘇州

應用屬性：集團財務

蘇州工業園：開拓的統一、效能管理之路

——中新集團財務管理模式案例分析

企業簡介：

1994 年經對外經濟貿易合作部批準，國家工商行政管理局批準，成立合資公司“中新蘇州工業園區開發有限公司”。  中新

蘇州工業園區開發有限公司簡稱 CSSD，是蘇州工業園區的開發主體。2009 年 6 月 24 日，公司更名為中新蘇州工業園區開發 集團股份有限公司（簡稱：中新集團）。  構建起強大、系統的城市綜合發展主業體系，以土地一級開發、房產開發與經營、 市政公用及多元化服務等業務支撐板塊，涵蓋城市規劃、土地開發、房產開發、市政公用、招商服務、工程咨詢管理、教育服務、酒店經營、物業管理等多方面。

面臨挑戰：

借鑒新加坡經驗，要能以精簡的管理機構實現高效能的管理，規劃設計需要超前、市政公用配套尚待完善,城市運營系 統集成度要高，對數據信息的整合要求更高，需要通過統一的數據管理平臺來實現。

業務既要能夠分散核算，又要能夠集中管理，要及時獲取并匯總數據,以編制符合各種要求的內部報表。

會計構架不統一，導致內部機構往來對賬困難，數據決策分析性不強，財務業務的管理與控制效率不高,集團財務數據 缺乏有效的審計監控。

解決方案：

1  數據集中式管理：集團管理在業務處理上為分散核算的模式  ，通過金蝶 IMTS 數據傳輸系統定期傳送賬套，實現財務數據的集中式管理；為集團總部及時、準確獲取信息奠定基礎

2  集團財務管理平臺的實現：通過集團控制系統實現公共資料（組織機構、科目、核算項目等）和會計制度的統一制訂，分 支機構往來業務的對賬，集團財務數據的查詢分析

3  內部管理報表的實現：通過報表系統每月編制 20 多張內部管理報表

流程圖：