很多企業認為ERP是一套簡單的管理信息系統，一套軟件，甚至是一張光盤，安裝后使用就行了。其實ERP不僅是一套簡單的信息系統，更是一個實實在在的管理改進的系統工程，是借助軟件來表達先進的管理理念和管理思想。

　　1、標準化思想

　　ERP實施一般來說要做到崗位、職責和流程比較明確，而后通過軟件固化；軟件固化以后，執行過程就具有某些強制性，國內很多企業的ISO工作只停留在文件里，沒有實際執行，但ERP系統在此方面不會出現這樣的情況。

　　2、全面質量管理思想

　　戴明的PDCA循環(計劃、執行、檢查、處理)可以完美的體現在ERP系統中。從企業總的經營計劃到銷售計劃、生產計劃、采購計劃等再到各業務系統的執行，已經執行后的績效檢查和改進是一個大的戴明循環。每個業務功能模塊也是從計劃、執行到檢查和改進。要時ERP系統充分發揮效率，一定要主動應用戴明循環。如果不應用戴明循環來進行管理，ERP軟件的不過是將已經完成的工作記錄下來，效果可想而知。

　　3、供應鏈思想

　　供應鏈有兩個含義：一方面是指企業外部的供應鏈�，F代競爭從單個企業與單個企業的競爭轉向供應鏈與供應鏈的競爭，如何與自己的供應商、經銷商或客戶緊密合作形成供應鏈的運作是ERP系統應有的含義。另一方面是企業內部產、供、銷的緊密合作。通過單一計劃指導，消除短板環節(木桶理論)，實現各個環節的有序協作，去應對無序的市場競爭，也是ERP系統的長處。

　　4、業務流程管理思想

　　為什么ERP系統實施的同時要進行業務流程管理？業務流程管理、業務流程優化、業務流程重組的管理和區別是什么？業務流程管理有哪些工具？如何在設計方案的過程中進行業務流程管理？如何設計業務流程崗位、職責和績效？

　　5、績效評估和持續改善

　　如何評估系統運行狀況？如何使用持續改善的工具？